• Directeurs Exécutifs
• Directeurs métiers
• Auditeurs IT/IS
• Contrôleurs internes
• Responsables de la Sécurité de l’Information
• Praticiens de l’informatique
• Directeurs des Systèmes d’Information
• Consultants
• Responsables et coordinateurs de service informatique et plus généralement à l’ensemble des personnels travaillant dans le domaine informatique.
• Cette formation sera également très utile aux gestionnaires et aux propriétaires de processus ainsi qu’aux professionnels de la qualité pour améliorer la Gouvernance de l’Informatique dans l’entreprise

• Aucun  –  Il  est  souhaitable  d’avoir  une  connaissance  suffisante  des  systèmes  d’information  et notamment de leur mode d’organisation et de fonctionnement, préalablement à cet atelier.
• Une expérience pratique de l’audit est un plus

Introduction : Les fonctions clés de COBIT 5

• Les raisons du développement de COBIT 5
• L’historique de COBIT 5
• Ce qui a conduit au développement d’un référentiel
• Les bénéfices potentiels résultant de l’utilisation de COBIT 5
• Le format et l’architecture produit de COBIT 5
• Positionnement de COBIT 5 par rapport aux autres référentiels

Les 5 principes de COBIT 5

• Introduction aux 5 principes de base de COBIT 5
• Principe 1 – Satisfaire les besoins des parties-prenantes
• Principe 2 – Couvrir l’Entreprise de bout en bout
• Principe 3 – Appliquer un référentiel unique intégré
• Principe 4 – Mettre en œuvre une approche holistique
• Principe 5 – Séparer Gouvernance et Gestion

Les 7 facilitateurs de COBIT 5

• Retour sur le principe 4 : Favoriser une vision holistique
• Facilitateur 1 – Principes, politiques et cadre de référence
• Facilitateur 2 – Processus
• Facilitateur 3 – Structures organisationnelles
• Facilitateur 4 – Culture, éthique et comportement
• Facilitateur 5 – L’ information
• Facilitateur 6 – Services, infrastructure et applications
• Facilitateur 7 – Personnel, aptitudes et compétences
• De l’utilisation des objectifs en cascade à la portée des processus

Introduction à l’implémentation de COBIT 5

• L’approche du Cycle de Vie
• Inter-relation entre les composants connexes du Cycle de Vie
• Les facteurs internes et externes de l’Entreprise
• Les facteurs-clés de succès pour l’implémentation

Les 7 phases du modèle du cycle de vie

• Les 7 caractéristiques de Facilitation des Changements utilisées dans le Cycle de Vie
• Les relations entre Facilitation du Changement et Amélioration Continue
• Créer le cas d’affaires (business case)
• Appendice : Synthèse des différences entre COBIT 4.1 et COBIT 5

Le modèle d’évaluation des processus de COBIT 5 (PAM)

• Introduction et objectif du Guide d’évaluation Domaines d’apprentissage et thèmes du syllabus Le processus d’évaluation expliqué :
• En quoi consiste l’évaluation de processus?
• Qu’est-ce que le programe d’évaluation de COBIT?
• Les différences entre une évaluation d’aptitude et une évaluation de maturité
• Les différences avec le modèle de maturité basé sur CMM inclus dans COBIT 4.1 Vue d’ensemble du modèle d’aptitude de COBIT 5 et les évaluations
• Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model)
• Le modèle d’évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model)
• Le cadre de mesure
• Introduction aux différentes étapes de la formation d’évaluateur

Préparation à l’examen

• Trucs et astuces pour le passage de l’examen
• Examen blanc et correction en groupe
• Passage de l’examen officiel COBIT® 5 Foundation Examen